凝心聚力謀發(fā)展 激發(fā)活力開新篇

           ——新金融公司全面推動(dòng)三項(xiàng)制度改革

近一階段，為深入貫徹落實(shí)經(jīng)開區(qū)國企改革兩年行動(dòng)方案，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)斗志，加快企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型升級(jí)，新金融公司啟動(dòng)了繼續(xù)優(yōu)化落實(shí)三項(xiàng)制度改革工作。

截至目前，完成了公司組織架構(gòu)的精簡，將10個(gè)部門和1個(gè)管理中心精簡為6個(gè)部門和2個(gè)管理中心，優(yōu)化率27.27%，更好地適應(yīng)了公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和市場化轉(zhuǎn)型升級(jí)需求。同時(shí)，重點(diǎn)結(jié)合部門調(diào)整情況，完成了中層崗位優(yōu)化調(diào)整與壓降，并以“團(tuán)隊(duì)揭榜”的形式，根據(jù)部門職責(zé)及所承擔(dān)的考核指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)，本著競爭上崗、擇優(yōu)錄用的原則，完成了各部門隊(duì)伍人員的組建，最大程度地發(fā)揮了部門團(tuán)隊(duì)作用，以最優(yōu)的部門人員配置承接部門工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)人員的“能上能下”、“人崗匹配”。

下一步，公司將結(jié)合國資局三項(xiàng)制度改革相關(guān)要求，進(jìn)一步優(yōu)化《薪酬管理制度》、《績效管理制度》，努力建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵(lì)約束機(jī)制，健全完善全員績效考核管理體系，持續(xù)完善工資總額與企業(yè)利潤、效益、業(yè)績考核等指標(biāo)的緊密掛鉤，做到績效考核有標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋、無盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)由“發(fā)工資”到“賺工資”的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性，確保隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、凝聚力的提升，以精干高效、團(tuán)結(jié)向上的新形象，披荊斬棘、撥開云霧，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。